企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須要有完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有做好了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，才能保障企業(yè)在其發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的良性運(yùn)作。有哪些措施可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略呢?

　　一、堅(jiān)持財(cái)務(wù)理念和文化的創(chuàng)新

　　與時(shí)俱進(jìn)是一個(gè)永恒的話題，財(cái)務(wù)人員也一樣，要時(shí)時(shí)刻刻提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷吸收更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和理念，并隨著時(shí)代和環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整。

　　除此之外，企業(yè)也應(yīng)該最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)人員定位為核算，而是要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從報(bào)賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，從事后的核算分析向事前的預(yù)測(cè)和決策轉(zhuǎn)變。在參與經(jīng)營(yíng)決策、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，還要參與到企業(yè)的其他決策中來。

　　二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　每個(gè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力的高低，因此不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的追求。創(chuàng)建所謂的學(xué)習(xí)型組織就是創(chuàng)建一個(gè)不斷追求進(jìn)步、不斷創(chuàng)新的組織，它鼓勵(lì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員要團(tuán)體學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)環(huán)境發(fā)生改變的時(shí)候，能夠應(yīng)對(duì)自如。

　　從企業(yè)的角度出發(fā)，應(yīng)該適時(shí)整合財(cái)務(wù)資源，挑選和配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財(cái)務(wù)人員組成團(tuán)隊(duì)，再完善一下人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。

　　三、強(qiáng)化公司治理，完善財(cái)務(wù)制度

　　好的財(cái)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)的建立離不開良好的企業(yè)制度，這就要求企業(yè)一定要注意完善各個(gè)利益相關(guān)者之間的權(quán)力制約機(jī)制。因?yàn)橹挥欣眄樃飨嚓P(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。企業(yè)一定要正確區(qū)分各部門的權(quán)利和義務(wù)，尤其是CFO制度，一定要明確CFO的地位和作用，確保CFO身份上的獨(dú)立，更要建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度。